Conoce mi país... VENEZUELA.

VENEZUELA!!! Tierra indómita... La Doña Bárbara de Rómulo Gallegos. Tierra donde se conjuga la belleza de la Naturaleza, y las ansias de sus hombres por domarla.

Nieve, Desiertos, Selva, Llano, Costa y sobre todo, el calor de su gente, te esperan para que sueñes a todo galope...

VENEZUELA... Tierra indómita...



Tomado de: http://youtu.be/LOB6ArUzutE

GERENCIA GLOBAL es GERENCIA DE CAMBIO... Uno para todos y todos para uno

Tomado de YOUTUBE. NTN Consultores.
Autor: Benjamin Tripler
Resumen

Enfrentamos a un mundo cada vez más globalizado en todas las áreas que exige un gran potencial de la organización para crear nuevas ideas, producir bienes o servicios de calidad y educar nuestro recurso humano en una cultura de integración y generación de confianza mutua y coherencia de acciones en todos los ámbitos y circunstancias, que se vea reflejada en el ámbito global.
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El reto para los nuevos altos ejecutivos es demasiado grande, si partimos de que la única constante del mundo moderno es el cambio, y la mayoría no pensamos ni actuamos a la velocidad de estas transformaciones; por esta razón aquel que no se adapte y cambie, por lo menos a la velocidad a la que cambia el cambio lo cambia el cambio. Un gerente debe ser capaz de elegir, gestionarse a sí mismo y preparar su gente para esto.

Es tan evidente el cambio empresarial sin precedentes, que podríamos apoyarnos en la historia misma para su estudio. Supongamos que en un año, la edad de piedra ocupa los meses de enero a noviembre, luego un gran desarrollo de la agricultura y en diciembre 31, apenas a eso de las 11:30 podríamos encontrar una civilización como la Griega, la muralla China y a la 1:30 el imperio Romano y los Mayas, siguiendo un lapso casi uniforme hasta las 23:30 que se produce la revolución industrial. Los últimos 25 minutos más trascendentales todavía con la aparición del avión y el automóvil, 8 minutos para la computadora, teoría de la relatividad y energía nuclear y desde ahí una expansión tecnológica sin limites que nos ha llevado a acontecimientos como los viajes espaciales, la exploración espacial, la micro electrónica ingeniería genética, proyecto genoma, la GLOBALIZACIÓN y por ende una crisis económica mundial.

Las empresas que quieran globalizarse deben trabajar en su recurso humano para construir capacidades estratégicas que la lleven a ser más competetivas, tales como: Eficiencia y competitividad a escala global, reacción y flexibilidad en el ámbito nacional, capacidad de cruzar distintos mercados para utilizar el aprendizaje de manera global, y un componente que distingue los seres humanos de la tecnología, la capacidad de reinventarse y crear nuevas alternativas.

Pocas empresas han reconocido el pleno alcance de las mejoras de desempeño que posibilita la globalización, y menos aún han desarrollado estrategias sólidas para captar esas oportunidades; porque no se evalúa en qué parte del espectro de la globalización está la empresa, ya que no todos los sectores encaran los mismos desafíos y oportunidades al mismo tiempo. Tampoco se presta atención a las barreras de producción, reguladoras y organizacionales que enfrenta la globalización. Si cualquiera de éstas puede cambiar, evaluando las oportunidades de ahorro de costos (y de generación de ingresos) que surgirá para la empresa a raíz de esos cambios. Por eso para entrar eficientemente en el mercado competitivo de hoy hay que entrar al mercado, especializar productos, desagregar la cadena de valor, hacer una reingeniería de la misma y crear nuevos mercados.

La Globalización implica operar con costos relativamente bajos, como si el mundo entero o las regiones más importantes, fueran una sola. Vender lo mismo y de la misma forma o buscar la interdependencia comercial, traerá como consecuencia un cambio significativo de decidir adoptar nuevas formas de gestión dentro de las empresas, enmarcadas en la nueva corriente del mercado global, ya que la base de apoyo de este proceso es un alto nivel de competitividad. Por otro lado, la integración económica está orientada a la eliminación de las barreras económicas del comercio de bienes y servicios entre países.

Basándonos en esta realidad, los líderes del siglo XXI en el área empresarial debemos implementar mecanismos de planeación, organización y control que sean lo suficientemente flexibles para permitirles adecuarse a las nuevas condiciones. Las empresas deberán orientarse hacia el futuro, con una mentalidad a largo plazo y con una estrategia de carácter expansionista orientada al crecimiento, por medio de la innovación y el cambio.

Gracias a la búsqueda continua de mejoras, tanto en los procesos industriales como en los comerciales, se llegan a encontrar formas de aplicación que se traducen en resultados positivos para las empresas. Enfrentarnos entonces a un mundo cada vez más globalizado en todas las áreas exige un gran potencial de la organización para crear nuevas ideas, producir bienes o servicios de calidad y educar nuestro recurso humano en una cultura de integración y generación de confianza mutua y coherencia de acciones en todos los ámbitos y circunstancias, que se vea reflejada en el ámbito global.

Las empresas requieren de ejecutivos con capacidad para mantener e incrementar la satisfacción de los clientes, la participación de mercado y las utilidades. Ser competitivos primero para desarrollo de nuestra tierra y exportar nuestra riqueza intelectual y de recursos transformada al ritmo del cambio.

En fin, el siglo XXI exige lideres comprometidos con ellos mismos y el entorno.



Tomado de: GestioPolis.com . Gerencia Global. Autor: Mauricio Rodriguez Calvo

Gerencia Ambiental: ¿Un modelo de Gerencia Ecológica?

El presente escrito, en forma de ensayo, fue realizado por las Alumnas Ivonne Quintero (17664584) y Patricia Molina Rizo (11165400), de la Cátedra de Educación Ambiental, que dicto en el Instituto Universitario de Tecnología "Antonio José de Sucre".
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La gerencia representa para el ser humano una forma de mantener la organización específica de una labor, teniendo en cuenta que se desarrollan diferentes procesos en nuestra vida cotidiana. Es así que podríamos considerar que existen diferentes tipos de gerencia, siendo quizás la más importante, la que se encarga de la organización y el correcto aprovechamiento de nuestro entorno. Es de esta premisa que nace la Gerencia Ambiental.

Sabemos, gracias a la Historia, que desde el principio el Hombre ha realizado formas de organizarse y aprovechar los recursos de nuestro planeta, unas veces más primitivas que otras pero siempre con la búsqueda del mantenimiento de cada espacio, explotando todo su potencial sin empobrecerlo; en la medida en que nuestra civilización ha ido avanzando a nivel tecnológico, demográfico y cultural, el gerenciar los recursos y el ambiente se ha vuelto mucho más complicado, de ahí el surgimiento en cada periodo de políticas para lograr ésta cada vez más complicada labor del sostenimiento hombre - ambiente. Al hablar de ambiente no nos referimos solamente al medio natural que nos rodea, entiéndase biodiversidad y ecosistema, sino que también nos referimos al ambiente laboral del ser humano, en donde se desenvuelve,

Las implicaciones de la organización abarcan niveles totales en la vida humana, por lo tanto, se desarrollaron diversas teorías que en el principio, como en el caso de la teoría administrativa clásica, que evolucionó desde las formas primitivas y dominó buena parte de nuestra historia, se basaba prácticamente en las mejoras en el ambiente de trabajo humano, con la idea de maximizar la producción aprovechando el espacio, el tiempo y el recurso humano, pero se despreciaba la calidad de vida y el impacto ecológico, en otras palabras, la base de esta teoría descuidaba al máximo sus principales fuentes de recursos y utilidad, porque parecían, en apariencia, inagotables e inalterables en el tiempo. Ahora, en un mundo sumamente globalizado, pero al mismo tiempo contaminado, y teniendo las últimas generaciones el conocimiento suficiente como para estar convencidos de que los recursos naturales se pueden agotar en detrimento de nuestra propia calidad de vida, e incluso de nuestra existencia, es que se han desarrollado diversas formas de lograr un equilibrio ambiental - hombre; es así como surge la gestión ambiental, que no es más que el conjunto de actividades, mecanismos y políticas dirigidas a garantizar el uso racional de los recursos naturales, y la evaluación constante del impacto ecológico que nuestro desarrollo económico ejerce sobre nuestro planeta.

Nuestros gobiernos han desarrollado normativas e incluso leyes, dirigidas a impulsar planes de desarrollo ecológico, teniendo en consideración la planificación ambiental, cuyos objetivos principales son verificar los proyectos productivos que se desarrollen en un futuro cercano, sean de carácter público o privado, teniendo en consideración las políticas organizacionales de los entes involucrados, así como también fortalecer la capacidad de manejo ambiental en el país. Para garantizar el éxito de las gestiones ambientales en los Estados, es necesario conocer la importancia que tienen los recursos dados por el ambiente y también su durabilidad y mejor aprovechamiento en cada proceso cotidiano, esto es lo que se conoce como valoración económico-ambiental, ahora bien, ¿podríamos afirmar que la valoración ambiental es simplemente conocimiento del valor del recurso?, de ninguna manera pues existen diferentes formas de realizarlo, una de las más utilizadas es la valoración de costes, que implica conocer el costo que tiene reponer a su estado original los activos afectados negativamente por un cambio en la calidad de un recurso, este sistema es aplicado muchas veces al momento de la construcción de un complejo industrial, puesto que deberán calcularse los costes por el uso de aguas provenientes de afluentes, como ríos cercanos o aguas de pozo profundo, y cómo tratarlas para devolverlas al ecosistema sin causar un daño, obviamente esto es el deber ser, mas no representa el común denominador en este tipo de proyectos; el otro método es el de la valoración basado en la función de producción que es casi igual a la anterior aunque con la diferencia de que la persona o empresa afectada reacciona libremente ante el cambio producido, si bien representa un menor control del impacto "teóricamente" hablando, si es más positivo pues los análisis de los procesos ayudan a equilibrar la relación recurso - empresa, la mayoría de la empresas privadas utilizan este método, realizando análisis exhaustivos para poder elegir la combinación de recursos ambientales y bienes que se desee. También existen valoraciones en función del disfrute de los recursos ambientales como en el caso de el aprovechamiento turístico que en algunos casos se le denomina método de precios hedónicos, pues la realidad es que el bien privado encierra el uso del recurso ambiental para un beneficio meramente de lujo, a manera de ejemplo podríamos hablar de los viajes a islas exóticas para la observación de la naturaleza.

Sería el ideal que cada Estado conociendo sus recursos y realizando una buena gestión, viviera en armonía perfecta con sus vecinos, pero eso, en nuestro mundo, no es el caso, existen, para variar, conflictos ambientales que se derivan de diversas causas: la mala gestión de los gobiernos de turno, una falta de conciencia del impacto en los vecinos fronterizos al momento de realizar algún proyecto de notable envergadura (ejemplo de la empresa papelera que se construye en las adyacencias del río de la Plata en el lado uruguayo y que la Argentina considera de efectos negativos) y en fin, quizás el ansia de la mayor productividad en las empresas sin control por la inexistencia de una legislación sólida. Todo esto ocurre actualmente, aunque existen ahora organismos que velan por la llamada seguridad ambiental, tratando por los medios gubernamentales regulares e irregulares, de hacer los correctivos al momento de observar este tipo de abusos.

Si no se tiene una conciencia referida a la gestión ambiental, muy poco es lo que podría hacerse. No se debe, por lo tanto, despreciar la herramienta que representa nuestra supervivencia y la de nuestras generaciones.

Escrito por: Carlos E. Unshelm Báez. DIARIO DE LOS ANDES.

Tomado de: http://diariodelosandes.com/content/view/59454/105694/

Gerencia Comunitaria: Líderes comunitarios y empresa privada trabajando por un mismo propósito

Fundación Empresas Polar promueve el intercambio de experiencias entre líderes comunitarios y el sector privado. El evento busca dejar lecciones aprendidas en cuanto a participación comunitaria, corresponsabilidad, construcción de alianzas, administración de recursos, manejo de conflictos y sentido de pertenecía, al tiempo que se analizan tanto las oportunidades como las dificultades actuales y a futuro.

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Durante los días 1 y 2 de junio, Fundación Empresas Polar llevó a cabo en Caracas el encuentro inédito "Experiencias Exitosas de Iniciativas Comunitarias para el Desarrollo Sustentable", dirigido al fortalecimiento de los procesos de desarrollo local a través de la articulación y aprendizaje mutuo entre líderes comunitarios, especialistas en la materia y organizaciones empresariales participantes en el evento.

Este encuentro constituyó un recorrido de aprendizaje e intercambio de saberes que permitió observar y escuchar de primera mano los resultados obtenidos en proyectos sociales emprendidos por organizaciones comunitarias de diferente índole, en localidades cercanas a centros productivos y de distribución de Empresas Polar. Participaron 125 líderes comunitarios de 12 estados del país y se mostraron 44 iniciativas enfocadas en diversas áreas de acción.

Daniela Egui, gerente de Desarrollo Comunitario de Fundación Empresas Polar, comentó que para Empresas Polar y su Fundación el desarrollo de las comunidades siempre ha sido un foco de acción y que las "Experiencias Exitosas de Iniciativas Comunitarias para el Desarrollo Sustentable" se alinean al objetivo institucional de impulsar la sostenibilidad del desarrollo local a través de la participación, organización, diálogo y los valores ciudadanos y democráticos.

El evento dejó lecciones aprendidas en cuanto a participación comunitaria, corresponsabilidad, construcción de alianzas, administración de recursos, manejo de conflictos y sentido de pertenecía, al tiempo que se analizaron tanto las oportunidades como las dificultades actuales y a futuro.

La jornada de apertura incluyó las conferencias "Ciudadanía, solidaridad y valores" de Roberto de Vries y "Liderazgo, motivación y trabajo en equipo" de Carlos Saúl Rodríguez. Mientras que el segundo día se instalaron mesas temáticas de trabajo en las áreas de desarrollo local y comunitario; recreación, deporte y buen uso del tiempo libre; educación y cultura; salud y nutrición; e infraestructura, ambiente y hábitat; cerrando con el foro "Retos de la organización comunitaria para el fortalecimiento de una sociedad democrática".

Asimismo, durante el evento se ofreció una exposición con paneles de 44 iniciativas adelantadas en diferentes localidades país, lo cual representó para los líderes comunitarias una oportunidad para llevar a todos los participantes información relevante, de primera mano, sobre los proyectos que se vienen ejecutando.

Fortalecimiento comunitario en todo el país

Fundación Empresas Polar adelanta cuatro grandes programas nacionales: Fortalecimiento Comunitario, Capacitación para el Trabajo y el Emprendimiento, Escuela Modelo y Buen Uso del Tiempo Libre, los cuales incorporan diversos proyectos y actividades interrelacionando la educación, la salud y el desarrollo comunitario, áreas prioritarias en las acciones sociales de dicha institución.

Particularmente el programa Fortalecimiento Comunitario permite contribuir a la consolidación de iniciativas organizadas de las comunidades para que éstas alcancen una participación plena en los procesos de desarrollo local, mejorando así el capital social y los niveles de vida.

Daniela Egui, gerente de Desarrollo Comunitario de Fundación Empresas Polar, explicó que los proyectos y actividades que conforman los programas nacionales se llevan a cabo en comunidades aledañas a los centros productivos y de distribución de Empresas Polar. "Es por eso que nuestro equipo cuenta con coordinaciones territoriales ubicadas en el área metropolitana, valles centrales, centro, oriente, occidente y centro occidente, que puedan entender las necesidades reales y sentidas de las comunidades donde hacemos vida", agregó.

Con el programa Fortalecimiento Comunitario se capacita e impulsa a líderes comunitarios, emprendedores sociales, grupos y organizaciones comunitarias, instituciones, redes sociales y organizaciones que promueven el desarrollo sustentable local, entendiendo como clave el impulso al capital social, el fortalecimiento de organizaciones e instituciones y la formación ciudadana.

Las "Experiencias Exitosas de Iniciativas Comunitarias para el Desarrollo Sustentable" son el resultado de años de dedicación al trabajo cercano con y para las comunidades. Se trata de un nuevo escenario para el encuentro y la participación de cooperantes institucionales, públicos y privados, con el objetivo de estimular la socialización entre diversos actores, para la construcción de pilares fundamentales

Tomado: Notas de Prensa. Empresas POLAR.

http://www.empresas-polar.com/sala-de-prensa

GERENCIA ESTRATÉGICA... Transformando estrategias empresariales en objetivos operativos.

http://youtu.be/EXIlNORtCy0

GERENCIAR ES UN ARTE...

El Arte de Gerenciar

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Tomado de slideshare.com Autor: Albino Goncálves

TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE VANGUARDIA PARA SER UN MEJOR JEFE

Una encuesta de la Revista Fortune reveló que la mayor razón para el fracaso de directivos eran sus inadecuadas habilidades interpersonales. Le sorprendería saber que es muy probable que se despidan más administradores por la pobreza de sus habilidades interpersonales que por la carencia de habilidades técnicas en el puesto.

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Resumen:

En esta esfera, las habilidades que consideramos de mayor impacto son las relacionadas con: el enfoque de la dirección estratégica, las comunicaciones y las requeridas para lograr negociaciones efectivas.
En sus relaciones con el equipo de dirección, el directivo hace varias cosas: informarse de situaciones y enfoques que puedan ayudarlo a tomar decisiones, presentar sus criterios y propiciar un intercambio, resolver situaciones de conflicto entre integrantes del equipo y entre diferentes unidades organizativas; finalmente, propiciar consenso y compromiso en la toma de decisiones. Las habilidades más importantes en el trabajo del directivo son las relacionadas con: las comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, el trabajo en equipo, liderazgo y motivación, diagnóstico de problemas y toma de decisiones, y la conducción de reuniones productivas.

En su investigación sobre las características diferenciales de las empresas líderes, que resumió en el best-seller “Pasión por la Excelencia”, Tom Peters, identificó lo que llamó “gestión itinerante”, que se trata precisamente de la práctica de los líderes de estas empresas de realizar visitas y sostener encuentros frecuentes con personal de la planta (además de los clientes y proveedores) y de diferentes niveles de la organización. Una conclusión de Tom Peters es que esta práctica “Facilita la innovación y permite inculcar la idea de ciertos valores a cada miembro de la organización”.

Como mantener la eficiencia, promover la capacitación y el desarrollo, actualizarse y perfeccionarse, ajustarse a los cambios permanentes y mostrar resultados es el enfoque principal de este seminario. Dos habilidades que no pueden faltar en un programa de desarrollo de habilidades gerenciales son: administración efectiva del tiempo y gerencia del cambio. El tiempo es el medio dentro del cual el dirigente realiza todas sus actividades. El directivo que no sepa administra bien su tiempo es difícil que pueda administrar bien otras cosas, plantea Peter Drucker.
Finalmente, la velocidad con que se modifican las condiciones del entorno en el que se mueven las organizaciones- nuevas tecnologías, nuevos competidores, clientes más exigentes- demandan del dirigente un comportamiento y unas habilidades que le permitan realizar los cambios- en estrategias, programas, estructuras, etc- para que su organización se adapte- preferiblemente que se anticipe- a los cambios que pueden afectarle. “Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde viven, si quieren sobrevivir. Aquellas especies que cambian, sobreviven y prosperan; las que permanecen en el mismo estado, se extinguen...”. Estas conclusiones formuladas por Darwin hace más de un siglo tienen absoluta vigencia en el mundo empresarial contemporáneo.

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:

• Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
• Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
• Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.
A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales.

Tomado de página: VALORES INTEGRADOS. Capacitación y Asesoría Empresarial. http://www.valoresintegrados.com/gerencia.htm

CYBERGERENCIA: El reto de gerenciar la tecnología

La Cybergerencia conjuga la administración y la transferencia del conocimiento con el uso racional y óptimo de la tecnología, no con la intención de desplazar al hombre por la máquina, sino con el propósito de orientar su desempeño al uso eficiente de la misma, con la finalidad de ahorrar costos e incrementar las ganancias.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Esta herramienta gerencial asume como reto la necesidad de adiestrar, capacitar y desarrollar al individuo en lo que a la tecnología se refiere, no desde el concepto básico del empleo de la máquina para fines puramente operativos, pues de ser así su existencia carecería de sentido. Se refiere a la visualización del empleo de la tecnología como un instrumento estratégico.

Cuando se hizo uso de la reingeniería como herramienta de cambio se infundió en el recurso humano un temor a ser desplazado con la tecnología que luego fue corroborado por muchos a la hora de observar los resultados del cambio y con ello la perdida de sus empleos. Lo anterior no pretende suponer que las organizaciones estaban obligadas a sostener una carga laboral innecesaria una vez reorientado sus procesos y actualizada su tecnología; se refiere precisamente a la falta de vinculación entre el individuo y el ambiente cambiante de la era y la importancia que posee el manejo de la tecnología en el día a día laboral, esto como consecuencia de la ausencia de programas y planes de desarrollo que algunas empresas presentan aún en la actualidad y que no alteran de manera positiva y significativa la cultura tecnológica de la organización.

Todavía la tecnología, en la mayoría de los casos, es subutilizada por las organizaciones que las adquieren, limitando su uso a los procesadores de palabras, presentaciones digitales y, en algunos casos a hojas de cálculo. La presencia del correo electrónico interno, aunque ampliamente difundida, no necesariamente es utilizada por todos los entes involucrados y, el uso de herramientas como Internet apenas si son orientadas a agregar valor a la gestión diaria, no obstante es común observar como quienes poseen estas facilidades técnicas hacen alarde de las mismas aun cuando su utilidad apenas se aprecie.

Aun cuando podría señalarse que sólo las empresas que requieren y están en contacto permanente con la tecnología deberían hacer uso de la misma de una manera más administrativa que otras, tal afirmación serviría para demostrar la carencia de una gestión tecnológica basada en principios propios de la gerencia contemporánea.

La Cybergerencia supone la visión de la tecnología como pieza complementaria del desempeño administrativo y no como un medio lineal y operativo para registrar y almacenar los resultados, pues de lo contrario se estaría traduciendo el concepto primario de las tarjetas perforadas de los otrora computadores al uso electrónico del disco, entendiéndose al computador como la acción que originó su nombre y no como la herramienta en la que se ha convertido.

Algunas empresas todavía gastan grandes sumas de dinero trasladando mensual y hasta quincenalmente a sus gerentes o directores para reuniones cuya finalidad pretende actualizar u ofrecer nuevas directrices, todo ello sin advertir el ahorro que generaría el uso de teleconferencias y trasmisión simultánea de datos. Este es un simple ejemplo del desempeño estratégico del cybergerente, ubicar opciones de inversión tecnológica que se traduzcan en la disminución de aquellos costos que la organización asume como comunes.

La Cybergerencia posee las siguientes características:

• Considera el uso de la tecnología como complemento del talento humano.
• Involucra al individuo con el uso consciente de la tecnología para facilitar sus procesos y los de la empresa.
• Está presente en empresas cuya cultura esta orientada a la innovación.
• No restringe el uso de la tecnología, lo promueve.
• Incentiva el pensamiento creativo del capital humano en la búsqueda de mejorar los procesos a través de la tecnología.
• Promueve la inversión con base en la disminución de costos e incremento de utilidades.
• Exige el uso colectivo de los dispositivos tecnológicos disponibles en la empresa.
• Facilita la transferencia de conocimiento.

Asimilar la tecnología no es tarea fácil, en la mayoría de los casos sólo se termina por aceptarla como un requisito, algo que conociendo estrictamente lo básico resulta suficiente para enfrentar un mínimo de retos en las empresas contemporáneas. Hoy se sabe que eso no es suficiente, hay que administrarla, y una herramienta como la Cybergerencia ofrece las alternativas para afrontarla con éxito. Quien no gerencie la tecnología sólo está ante la ilusión del avance tecnológico, sin duda no lo ha alcanzado.


Tomado: Gerencia.com. Felix Socorro. Tecnología de Información.